Agil neue Ziele erreichen, mit OKR!

OKR - Agiles Management

MODERNES MANAGMENT

Objectives and Key Results (OKR)

Eine zeitgemäße Führungsmethode, besonders geeignet für hoffentlich bald agile Unternehmen.

RedHammer nutz das Framework selbst - ebenso wie auch Google, Intel, mymuesli oder LinkedIn OKR äußerst erfolgreich als Leadership Modell anwenden.

Als OKR-Ninja mit vielen Jahren OKR-Erfahrung, entwickelte RedHammer ein äußerst effizientes Umsetzungsmodell um OKR auch in Ihrem Unternehmen mit nur wenigen Workshops erfolgreich zu implementieren!

Ziele erreichen in einer Hyperkomplexen Welt

OKR ist eine praxiserprobte Anwort auf die Komplexität mit der wir heute leben müssen. Ziele effektiv verwirklichen, auch in stürmischen Zeiten der Veränderung. Dafür steht OKR. Pandemien, Bankenkrisen, Inflation, Klimawandel, Kriege, demographische Herausvorderungen, lehren uns, wie wichtig es heute ist, agil auf externe Einflüsse reagiern zu können.

Doch auch agile Teams können ohne agiles Management-Framework und eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur ihre Stärken nicht voll entfalten. Bereits seit den 60ern existiert ein perfekt geeignetes Management-Framework um solch ein Umfeld zu schaffen - OKR!

Die Strategie operativ greifbar
Klare Unternehmenspriotitäten für alle
Alle verstehen das Big-Picture
Transparenz erhöht Mitarbeiter-Effizienz
Motivation durch Partizipation

Priorisierung knapper Ressourcen
Indikatoren zur Messung von Erfolg
Fokus für die nächsten Monate
Verbesserung der Kommunikation
Innovationsfreundliche Kultur

VORAUSSETZUNGEN FÜR DIE OKR EINFÜHRUNG

OKR Einführung

Bevor OKR eingeführt wird, sind einige Voraussetzungen zu schaffen:

Aussagekräftige und inspirierende Vision & Mission
Umfassende und auf Umsetzbarkeit getrimmte Strategie
Bereitschaft für ein agiles Mindset & agile Unternehmenskultur
Kentniss der Organisationsstruktur
Identifikation konkurrierende Zielsysteme (z.B. Bonussystem, Businessplan)

Nach erfolgreicher Einführung, ist der OKR Prozess selbst ein zuverlässiger Begleiter, um Zyklus für Zyklus Schritte in die richtige Richtung zu machen.

Für eine ideale OKR-Vorbereitung unterstützt RedHammer bei Bedarf selbstverständlich sowohl bei der Visions- und Missions-Entwicklung, als auch beim Entwickeln einer umsetzbaren Strategie.

OKR - Workshops

OKR einführen mit Sytem und Untersützung durch einen erfahrenen OKR-Ninja. | Ausarbeiten des Company OKR-Sets | Ausarbeiten der Sets der Management-Ebene. | Begleitung bei den ersten Weeklies | Durchgehende Begleitung des kompletten 1. OKR-Zyklus.

2.100 €

(Workshops inkl. Vor- und Nachbearbeitung)

OKR-Beratung und Einführung

Die Zielerreichungsmethode, wenn Agilität & Schnelligkeit gefordert ist!

OKR wird von vielen erfolgreichen Unternehmen im Silicon-Valley bereits seit Jahrzehnten eingesetz, neuerdings auch im innovationsmüden Europa.
RedHammer zeigt die Vorteile idealerweise in einem persönlichen oder Online-Beartungsgespräch. Natürlich kostenlos!

Externer OKR-Ninja

Auch bei der OKR-Einführung ist ein Spezialist mit Erfahrung von Vorteil!

Die Gründe - manigfaltig; neutralerer Zugang zu sämtlichen Fachbereichen, oder weil die Umsetzung mit Erfahrung wesentlich schneller ohne zusätzliches recherchieren bei ersten Fragen erfolgt - das Projekt wird auf lange Sicht wesentlich günstiger.